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6S活動(dòng)感想
6S活動(dòng)感想
卓航公司具體從那一年開始搞6S我們很多人怕是記不清或記不住了，但6S活動(dòng)的推進(jìn)作為卓航人都肯定記憶深刻，可能會(huì)是**難忘！從銅牌達(dá)標(biāo)到現(xiàn)在的銀牌申請(qǐng)；可以說不同時(shí)期6S賦予我們的具有不同的內(nèi)涵，作為至始至終的參與者，我同樣是記憶深刻。
下面就談?wù)勎以?/span>6S推進(jìn)中的一些體會(huì)：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了；甚至有人將“整理、整頓、清潔”，簡單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃衛(wèi)生，天天搞檢查，真是“小題大做”。許多人都有一種不愿意配合、不愿參與的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。但是，經(jīng)過這么多年“6S”的推進(jìn)實(shí)行后，事實(shí)證明“整理、整頓、清潔”，不是簡的“大掃除”，其是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事；解決了以前該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題。過去很多人都說自己工作忙，給自己找這樣那樣的理由，把工作所需的物品隨意放置，現(xiàn)場是雜亂無章。我們都知道，以前只要有參觀、有視察，公司都會(huì)提前通知生產(chǎn)單位打掃衛(wèi)生，臨時(shí)抱佛腳，搞得手忙腳亂的；而現(xiàn)在無論有無參觀和視察，現(xiàn)場和辦公場所都是一個(gè)樣。
做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，不容許原地踏步，更不容許退步。但是真正在做6S的時(shí)候我們都有同感，推動(dòng)難保持更難，做到一定程度時(shí)再提升就難上加難了。因此，在6S推行中，除了建章立制外，員工的素養(yǎng)提升至關(guān)重要。6S活動(dòng)的開展只有開始沒有結(jié)束。企業(yè)要生存，要提升自身的競爭力，就要把6S進(jìn)行到底！其實(shí)，通過多年的推動(dòng)，6S給企業(yè)帶來的好處和甜頭我們同樣深有體會(huì)。6S活動(dòng)的開展雖然艱巨，但我們堅(jiān)信，只要全員共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
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