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卓航公司采購(gòu)管理制度
采購(gòu)管理制度
總則
為使公司原物料的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)作業(yè)有所遵循,及時(shí)提供適質(zhì),適量,適價(jià)的原物料,特制定本制度。
一、公司原物料的采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格、策略等均由采購(gòu)員、產(chǎn)品研發(fā)部與總經(jīng)理決議。
二、臨時(shí)的、緊急的采購(gòu),由使用部門提出申請(qǐng),采購(gòu)部負(fù)責(zé)詢價(jià),呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。
三、具體采購(gòu)業(yè)務(wù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)執(zhí)行,而特定儀器、設(shè)備之采購(gòu)須由采購(gòu)部門主管和技術(shù)人員參與技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量等方面的審定。
四、采購(gòu)部門必須根據(jù)實(shí)際情況以及總經(jīng)理辦公會(huì)決定(會(huì)議一般由總經(jīng)理、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目技術(shù)部共同商討),多途徑,少環(huán)節(jié),貨比三家,適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)保證原物料的供給。
五、六、采購(gòu)部必須定期作出市場(chǎng)、供貨、存貨、采購(gòu)等分析,并及時(shí)提交采購(gòu)會(huì)議組成員。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供貨市場(chǎng),供應(yīng)商情況,需購(gòu)原物料質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、原物料庫(kù)存、原物料耗用情況等作出定期分析。
七、原物料采購(gòu)須遵循“貨到付款”的原則,嚴(yán)格控制原物料預(yù)付貨款。卓航公司業(yè)務(wù)電話:13837388251
卓航公司
2014/10/31